3月31日，華東公司召開分公司一季度調(diào)度會(huì)，旨在梳理問題、協(xié)調(diào)資源、明確方向，為項(xiàng)目按計(jì)劃高質(zhì)量推進(jìn)筑牢根基。

會(huì)上，各項(xiàng)目經(jīng)理分別就各自項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、成本管控、安全質(zhì)量管理、物資管理等方面進(jìn)行了匯報(bào)，反思了項(xiàng)目管理的不足之處以及需分公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，并制定了項(xiàng)目下一步工作規(guī)劃?？剖邑?fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，共同商討解決方案，以確保項(xiàng)目各項(xiàng)管理措施切實(shí)有效推進(jìn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是經(jīng)營工作要持續(xù)發(fā)力。尤其是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要牢固梳理經(jīng)營是龍頭理念，熟練掌握集團(tuán)下發(fā)的《省外市場經(jīng)營人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，全力以赴深耕各自責(zé)任區(qū)域市場。二是要持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，狠抓成本管理，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本管控；狠抓工期履約，牢固樹立工期就是效益理念，強(qiáng)化履約意識(shí)；狠抓安全質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)方案制度；狠抓預(yù)決算管理，實(shí)行周調(diào)度會(huì)，加快對(duì)預(yù)轉(zhuǎn)固、竣工決算的推進(jìn)；三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，加快法律案件推進(jìn)、降低房產(chǎn)固化和去化風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要認(rèn)真處理項(xiàng)目遺留問題及化解各在建民營地產(chǎn)竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等；四是牢固樹立廉潔從業(yè)和紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，切實(shí)做到守紀(jì)律講規(guī)矩，以良好的作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。