3月22日下午，公司黨委委員、副總經(jīng)理宋之虎一行赴董崗星辰苑項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研督導(dǎo)工作。

宋之虎一行深入施工現(xiàn)場，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)度、施工難點(diǎn)及后續(xù)計(jì)劃等詳細(xì)匯報(bào)。宋之虎強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)要核心聚焦于在保障安全質(zhì)量的前提下加快工期。一是要革新思想觀念。堅(jiān)決摒棄傳統(tǒng)守舊的思維與工作模式，積極探索創(chuàng)新。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)新趨勢，大膽嘗試新技術(shù)、新方法，為加快工期提供新的思路和動(dòng)力。二是要優(yōu)化施工流程。在施工過程中，持續(xù)對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和改進(jìn)。減少不必要的工序，合理安排施工順序，提高施工的便捷性與高效性，從而在保障安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工期的有效縮短。三是要促進(jìn)協(xié)同推進(jìn)。加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部各部門之間以及與外部供應(yīng)商、合作伙伴的協(xié)同合作。在內(nèi)部，各部門需打破壁壘，緊密配合；在外部，與供應(yīng)商保持良好溝通，確保物資供應(yīng)及時(shí)，形成推進(jìn)項(xiàng)目的強(qiáng)大合力，共同保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四要完善管理機(jī)制。進(jìn)一步健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度，特別是安全質(zhì)量管理制度和工期監(jiān)督機(jī)制。合理調(diào)配資金，確保項(xiàng)目資金高效利用，為工期推進(jìn)提供有力的資源支持。